Премьер - снова Мишустин. Для преемника время ещё не настало, и это было очевидно. Вопрос только один - что это была за история в телеге, с альтернативами?
Очевидно, она (одна) всё таки была, как и борьба вокруг переназначения Мишустина. Все остальные вбросы - лишь прикрытие и размытие этой ситуации. Включая вчерашние вбросы, когда уже всем всё было понятно из инсайдов.
Премьер - снова Мишустин. Для преемника время ещё не настало, и это было очевидно. Вопрос только один - что это была за история в телеге, с альтернативами?
Очевидно, она (одна) всё таки была, как и борьба вокруг переназначения Мишустина. Все остальные вбросы - лишь прикрытие и размытие этой ситуации. Включая вчерашние вбросы, когда уже всем всё было понятно из инсайдов.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.